IT系採用の母集団形成ならエントシャインにお任せください！

ミニ診断

ひとつでも当てはまったら、採用の前半戦に改善余地があります

この状態を抜けるには、原因を1つに決め打ちしないことです。

まず「どこで詰まっているか」を特定すると、やるべき手が一気に絞れます。

ミニ診断

ひとつでも当てはまったら、
採用の前半戦に改善余地があります

この状態を抜けるには、原因を1つに決め打ちしないことです。

まず「どこで詰まっているか」を特定すると、
やるべき手が一気に絞れます。

エントシャインはこの3つで
採用の流れをつくります

なぜ今、母集団形成が難しいのか

なぜ今、母集団形成が難しいのか

採用が難しくなった理由は、シンプルです。

つまり、母集団形成が難しいのは
候補者が”選べる側”にいるからです。

つまり、母集団形成が難しいのは
候補者が”選べる側”にいるからです。

今の採用市場で起こっている問題

今の採用市場で起こっている問題

そのため今の母集団形成は

「媒体を増やす」勝負ではありません。

そのため今の母集団形成は

「媒体を増やす」勝負ではありません。

導入の流れとエントシャインの支援実績

導入の流れと
エントシャインの支援実績

よくある質問

「母集団形成」といっても、具体的に何をしてくれるのですか？

媒体を増やすのではなく、まず「どの入口が勝ち筋か」を設計します。
チャネルの取捨選択、ターゲットの定義、訴求の整理、運用ルールの設計まで行い、
欲しい層が集まりやすい状態を作ります。

既に媒体やスカウトを動かしています。それでも依頼する意味はありますか？

多くの場合、問題は「やっていない」ではなく「詰まりが特定できていない」ことです。
現状の数字と運用を整理し、改善インパクトが大きい順に直すことで、同じ予算でも結果が変わります。

スカウトの文面は作ってもらえますか？テンプレですか？

1から作成します。ただしテンプレ配布ではなく、ターゲット設計とセットで文面を組み立て、反応を見ながら改善します。「送って終わり」をなくし、返信率が安定する運用に変えていきます。

対応できる職種・領域はどこまでですか？

IT企業の採用（SES／受託／インフラ）を前提に、エンジニア職・インフラ職を中心に対応します。職種やレイヤーにより勝ち筋が変わるため、まずは現状の採用ターゲットを確認して最適な設計に落とし込みます。

媒体の選定や乗り換えもお願いできますか？

可能です。現状の媒体が合っていない場合は、費用対効果を見ながら「残す／止める／変える」を判断します。闇雲に増やさず、勝てるチャネルに寄せます。

既に社内に採用担当（人事）がいますが、役割はどう分担しますか？

「前半戦の設計と運用」を当社が担い、人事の方は意思決定と社内調整に集中できる形が基本です。運用の手間（媒体管理、改善、スカウト運用、一次スクリーニング）を軽くしていきます。

契約期間の縛りはありますか？途中で範囲変更できますか？

採用は改善の積み上げが必要なため一定期間の運用を推奨しますが、状況に合わせて支援範囲（母集団のみ／スカウトのみ等）の見直しは可能です。まずは詰まりの場所を特定し、必要な範囲に絞って始められます。